Wat is Bries Advies?
Bries Advies is continu verbeteren bij mens en organisatie.
Herken je een van onderstaande punten en wil je echt verandering aanbrengen in jouw organisatie? Schakel mij dan in voor een frisse Bries door jouw bedrijf. Ik analyseer snel waar de verbeterpunten zitten. Je ontvangt van mij een advies op maat waarin je ziet wat er gedaan kan worden en waar de grootste urgentie zit. Ik kan je ook begeleiden bij de uitvoering.
• Wil je lager ziekteverzuim in jouw bedrijf?
• Wil je minder stress?
• Wil je hogere klanttevredenheid?
• Wil je aan de slag?
Neem dan contact met me op. Dan bespreken we samen wat ik voor je kan betekenen.
"We can not solve our problems with the same level of thinking that created them." Albert EinsteinWie is Brie?
Ik ben Brigitte van Zijp, geboren in Breda als nakomertje, de jongste van 4. Toen ik van mijn shit mijn mest ging maken, kwam ik langs thema's als schuldgevoel, niet gezien worden, alles willen oplossen (voor anderen) en het alleen doen. Dit heb ik omgezet naar mijn mest, mijn missie: ik inspireer mezelf en anderen. Ik help jou door je te confronteren met wat je eigenlijk al weet. Liefdevol laat ik je voelen wat je nodig hebt en begeleid ik je om te onderzoeken wat je kunt gaan doen.
Ik vind het leuk om bezig te zijn met (zakelijk) tekenen, muziek luisteren en vals meezingen. Ik doe aan yoga en pilates en mediteer om rust in mijn hoofd te krijgen. Ik hou van Brie (de kaas), pure chocola en oude kaas. Ik blijf me verwonderen over de schoonheid van de natuur en alle mooie boodschappen die je ziet als je er voor open staat.Ik hou van dingen anders doen dan anderen, op mijn eigen manier met kleur en speelsheid.
Door de opleiding familie- en organisatieopstellingen heb ik mezelf beter leren kennen. Ik ben beter voor mezelf gaan zorgen en doe ook andere dingen waar ik blij van word. Een daarvan is continu verbeteren. Dat paste ik al toe in mijn werk als organisatieadviseur bij een woningcorporatie. Ik heb Lean trainingen gevolgd en gegeven en begeleid veel verbeterteams. Toch had ik het gevoel dat er iets miste. Door mijn opleiding ben ik gaan inzien dat continu verbeteren ook gaat over persoonlijke ontwikkeling en niet alleen over werk inhoud. Door dat inzicht is het idee voor Bries Advies ontstaan.
Opdrachten
Opdracht: proces van zowel schoonmaakonderhoud als groenonderhoud verbeteren.
Probleem: 2 functies (contractmanager en contractbeheerder) die eigenlijk niet duidelijk hebben wie nu verantwoordelijk is voor welke taken in het proces. Hierdoor dubbel werk, fouten, kosten en lagere klanttevredenheid.
Aanpak: met een verbeterteam aan de slag met proces uitwerken, verspillingen verwijderen en nieuw proces inrichten. Verantwoordelijkheden, rollen en taken helder maken.
Resultaat: proces loopt soepeler. Medewerkers zijn meer tevreden. Betere afspraken met leveranciers waardoor er minder kosten zijn. Klanten zijn meer tevreden.
Verbeteren proces en samenwerking VvE
Opdracht: proces rondom VvE beheer verbeteren en ook de samenwerking tussen de medewerkers die in dit proces werken.
Probleem: proces loopt over diverse afdelingen van de organisatie. Er is onderling weinig begrip voor elkaar en voor ieders rol in het proces. Medewerkers van andere afdelingen weten inhoudelijk te weinig van het VvE beheer omdat het geen core-business is maar hebben er wel een rol in.
Aanpak: met een verbeterteam, bestaand uit afgevaardigden van elke betrokken functie, aan de slag met proces, verwachtingen, verantwoordelijkheden, rollen en taken. Ik heb hier gebruik gemaakt van Lean technieken, organisatieopstellingen en systemisch coachen.
Resultaat: Rollen, taken en verantwoordelijkheden duidelijk. Meer begrip voor elkaar en elkaars verantwoordelijkheden. Hierdoor ook meer gemotiveerd om er samen een goed proces van te maken. De procesverbetering zelf was hier eigenlijk meer bijzaak.
Voorzitten overleg voor woningcorporatie Alwel.
Opdracht: Voorzitten van een evaluatieoverleg over een project waarbij 5 partijen aan tafel zitten.
Probleem: 5 verschillende partijen met andere belangen zorgt ervoor dat we blijven praten en geen knopen doorhakken. We hebben een extern, objectief iemand nodig die ons overleg structuur geeft en zorgt dat er beslissingen genomen worden.
Aanpak: Eerst investeren in de zachte kant zodat er daarna op inhoud gesproken kan worden. Met zachte, doch duidelijke hand sturen zodat het overleg binnen de tijd blijft, er niet te veel uitgeweidt wordt en knopen doorgehakt worden.
Resultaat: "Wat fijn dat je erbij was. We zijn nog nooit zo snel tot de kern gekomen en binnen de tijd gebleven."
"Most people spend more time and energy in going around problems than in trying to solve them." Henry Ford